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公司召開2015年中工作會議暨“一先三優”表彰大會

時間:2015-09-29     來源:
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7月28日,公司召開年中工作會議暨“一先三優”表彰大會,公司領導班子成員、各部門干部員工代表共300余人參加會議。

會議首先由公司黨委委員、副總經理王宗國傳達了集團公司暨股份公司2015年中工作會議精神。

公司黨委書記、總經理張強在會上以《堅定信心、迎難而上,全力以赴完成年度目標任務》為題,對上半年生產經營與公司建設工作進行了總結,對下半年工作進行了部署。他指出,2015年是公司大煉油項目全面進入生產運營的第一年,上半年總的來說,生產運行平穩,HSE總體受控,工廠各項技術經濟指標全部達到設計水平,部分優于設計指標,一體化銷售成效顯著,公司各項管理不斷改善。公司1200萬噸/年煉油項目通過2015年度全國化學工業建設優質工程獎的評審,項目還在2015年關注氣候中國峰會上獲得“中國企業十大綠色行動”單位榮譽稱號。公司煉油生產加工量和產品銷量基本完成進度預算,但稅前利潤、EVA等盈利規模指標距進度預算目標仍有較大差距。

他指出,下半年要以認真落實習近平總書記系列重要講話精神為指導,按照集團黨組各項指示要求,以深入開展“三嚴三實”專題教育為契機,以落實“三基”工作要求、推進增收節支、降本增效活動為抓手,充分發揮PMT管理模式優勢,廣泛調動各級干部職工積極性、主動性和創造性,全面抓好公司各項生產經營管理,全力實現年度生產經營目標任務。

對做好下半年工作強調了四點意見,一是深刻認識當期煉油取得良好經營業績的重要性。只有當我們顯示出良好的盈利能力和競爭能力的時候,泉州石化的持續健康發展才能獲得更大的支持和發展空間。大家一定要全力以赴、增收節支,全力完成年度經營目標任務。二是切實重視基礎性工作,筑牢企業發展根基。公司生產運行實行PMTS模式,是國內石化企業生產運行模式的一種創新。經公司廣大干部職工以及各個運行團隊與專業部室的共同努力,在項目工程收尾、投料試車及生產運行三個不同階段,均取得了良好的效果。但也存在一些不足,比如在專業管理上距離國內先進煉廠仍有一定差距,崗位練兵、技能比武方式方法不多。分析起來,還是三基工作重視不夠、抓得不實。要求公司各部門務必高度重視,要根據公司的總體部署,按照“組織上充實基層、技術上裝備基層、生活上關心基層”的原則,把推進“基層建設、基礎工作和基本功訓練”的各項要求落到實處,為公司生產經營科學決策打下堅實的基礎,為公司不斷培養優秀人才。三是樹立法治理念,依法合規經營。要嚴格遵循“三重一大”決策程序,確保決策流程規范、過程公開、責任明確,經得起檢查、檢驗,絕不能以效率為理由忽視必要的程序性、規范性要求。要加強內部規章制度建設與執行,樹立“制度紅線”思維,充分發揮各類制度體系的管控作用,增強規章制度的剛性約束。要加強公司法制建設,推行法律總顧問制度,培養、建設一支與公司生產經營、建設發展相適應的法律隊伍。四是深入開展“三嚴三實”專題教育,切實轉變工作作風,提升工作能力和執行力。全黨開展“三嚴三實”教育,既是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果、進一步加強黨的思想政治建設和作風建設的需要,同時也是嚴肅黨內政治生活、嚴守黨的政治紀律和規矩的需要。具體到泉州石化來說,是公司打造過硬干部隊伍、推進公司生產經營與項目建設發展的現實需要。上半年,公司領導班子成員帶頭講黨課,各級領導干部圍繞主題,突出問題導向,認真查找本部門、本單位存在的“不嚴不實”問題,堅持以上率下、學以致用、邊學邊改、立行立改,推進公司三嚴三實專題教育取得階段進展。下階段,要堅持用“三嚴三實”的標準來開展專題教育,做到與落實群眾路線教育實踐活動整改任務、落實中央巡視整改意見、促進完成公司生產經營與項目建設目標相結合,切實引導各級領導干部轉變工作作風,提升工作能力和執行力,不斷營造求真務實、風清氣正的良好氛圍,為實現公司年度生產經營與項目建設目標提供堅強政治保證。

他強調,今年生產經營形勢雖然十分嚴峻復雜,但是國內經濟形勢和運行態勢總體是好的,經濟發展長期向好的基本面沒有變,經濟持續增長的良好支撐基礎和條件沒有變。正如,習總書記所指出“千難萬難,只要重視就不難;大路小路,只有行動才有出路”。讓我們堅定信心,迎難而上,繼續發揚煉油項目“負責任、敢創新、講奉獻、比拼搏”的創業精神,切實以強烈的事業心和責任感,認真抓好安全生產,持續推進增收節支、降本增效,全力確保實現年度目標任務,向集團公司交出一份滿意答卷!

乙烯項目領導小組副組長、總經理邵予工在會上以《堅定信心、腳踏實地,積極穩步推進乙烯項目建設前期工作》為題,對上半年乙烯項目工作進行了總結,對下半年重點工作進行了部署。他指出,自2014年3月17日乙烯項目取得國家發改委路條以來,以杜總為組長的集團乙烯項目領導小組,高瞻遠矚,運籌帷幄,大力推進乙烯項目前期工作,明確乙烯項目繼續按照“國內領先、國際一流”的高標準進行建設;確定采用“高技術、高附加值、差異化”的工藝技術路線;在深入研究總體進度關鍵路徑后,決定乙烯裝置和POX裝置采用BEPC合同模式;決定提前開展關鍵設備國產化調研和超長周期、長周期設備采購調研工作;為保證現場回填質量和進度,降低回填成本,決定由業主主導現場回填工程。這些戰略性策劃和決策,經過大家的不懈努力,已經取得了重要的階段性成果和成績,項目管理構架搭建完成,項目立項獲得集團黨組審議通過,項目工藝包引進、設計、長周期設備和材料獲得福建省發改委批復同意先行開展招標采購工作。啟動部分工藝包的選擇與引進,開展部分長周期設備的采購交流。項目環評工作進展順利,環評報告基本定稿,第二次環評公眾參與調查工作7月20日順利開展,8月初環評報告定稿后上報省環保廳。項目場地回填已完成總進度的75%。

他指出,乙烯項目已經在集團正式立項。集團黨組把泉州石化建設成為世界級石化基地的戰略目標是堅定不移的。我們全體干部和員工要堅定信心,把思想和行動統一到集團黨組的戰略部署上來,以我們的實際行動,認真踐行“三嚴三實”,以嚴的責任態度、實的工作作風,穩步推進乙烯項目建設前期工作。

他提出下半年要重點做好以下工作:一是認真貫徹落實集團黨組會議、集團年中工作會議、集團投資委員會會議的指示精神,加快推進項目核準報批等前期工作。二是加快推進場地回填,抓緊資源征用等前期工作。三是建章立制,充分發揮職能部門的積極性、主動性。四是精心籌劃和編制《乙烯項目三年戰略規劃》和《項目管理計劃書》。五是提高執行力,加強效能監察,廉政警鐘長鳴,確保各項工作依法合規。

他強調,踐行“三嚴三實”,重點是謀事要實。習近平總書記強調“從實際出發謀劃事業和工作”。謀事要實,正是我們乙烯項目管理工作必須遵循的基本原則,各級管理干部對待項目前期工作要出實招、辦實事、求實績、務實效;戒虛偽、戒浮躁、戒放空炮;要增強項目管理的系統性、預見性和創造性;要敢于擔當,勇于直面困難,善于解決問題;要去除雜念,不計較個人得失,要把精力用在干事業上,用真本事披荊斬棘。

他指出,下半年,大家要在集團黨組的正確領導下,在集團乙烯項目領導小組的直接指揮下,滿懷信心,以“舍我其誰”的擔當,“時不我待”的干勁,為中化集團戰略轉型和第三次創業,為把泉州石化早日建成世界級石化基地,做出新的更大的貢獻!

會議舉行了“一先三優”暨“最美一線員工”表彰儀式,對2個“先進基層黨組織”、12名“優秀共產黨員”、3名“優秀黨務工作者”、3名“優秀紀檢監察工作者”和4名“最美一線員工”進行了表彰。會議號召各級黨組織和廣大黨員職工要以受表彰的先進集體和個人為榜樣,進一步弘揚創業精神,強化責任擔當,團結進取,艱苦奮斗,扎實工作,切實以奮發有為、只爭朝夕的精神狀態和持之以恒、久久為功的踏實作風,努力完成公司生產經營與項目建設目標,為公司建設“國內領先、國際一流”最具價值的世界級石化基地貢獻智慧和力量。

會議最后,集團黨組成員、副總裁、乙烯項目領導小組組長杜國盛作了重要講話。對泉州石化、乙烯項目部上半年工作給予了高度肯定,杜總指出,上半年,泉州石化面對嚴峻的經營形勢,積極應對,生產經營態勢總體平穩,乙烯項目各項前期工作順利推進,工作中有很多亮點,5-6月份,隨著國際油價相對穩定,抓住成品油價格連續上調的機會,及時優化產品結構,盡可能多產多銷高附加值的產品,連續實現盈利合計4.65億元。乙烯項目管理構架搭建完成,項目立項獲得集團黨組審議通過,項目工藝包引進、設計、長周期設備和材料獲得福建省發改委批復同意先行開展招標采購工作。啟動部分工藝包的選擇與引進,開展部分長周期設備的采購交流。項目環評工作進展順利,環評報告基本定稿,項目場地回填已完成總進度的75%。

杜總指出,上半年,由于成品油終端銷售能力不足,成品油銷售價格不到位,汽柴油銷售價與中石化仍有較大差距,以及油價下跌形成高成本庫存對當期經營的不利影響,總體經營業績與預算目標進度相差甚遠。分析起來,主要還是總體銷售能力不足,面對嚴峻的經營形勢,應對辦法不多,未能根本扭轉銷售困境,未能實現優質優價銷售。

杜總對泉州石化、乙烯項目部下半年工作提出八點意見。一是高度重視HSE工作,確保安全、環保、健康生產。二是全力增收節支,力爭完成全年經營目標任務。三是加強統籌協調,積極推進乙烯項目相關工作。四是加快煉油項目工程結算、竣工資料收集歸檔等工作,為工程決算、驗收以及項目審計做好準備。五是加大科技研發工作力度,提升創新能力,早日為集團石油化工業務發展提供技術支持。六是合法依規經營,不斷提升管控水平。要用精益理念,從內控制度體系建設入手,不斷健全企業內控體系,加強制度建設,強化制度的嚴肅性和“紅線意識”,嚴格按章做事、按流程做事,確保不發生重大違規違紀事項。七是落實“兩個責任”,加強黨建和紀檢監察工作。加強思想政治工作,狠抓作風建設,進一步落實好“兩個責任”,守住四個底線。做好中央巡視組反饋意見的整改落實,認真配合國資委監事會開展集中重點檢查工作,深入開展“三嚴三實”專題教育,查擺“不嚴不實”問題,加強落實整改,切實改進工作作風、提升工作能力、提高工作水平。八是加強團結協作,形成工作合力。

會上,杜總對廣大干部職工提出三點希望,一是堅定信心。信心是前進的基石,也是從嚴從實為人創業的基礎。當前,泉州石化經營形勢嚴峻,困難巨大。在困難面前,信心比黃金重要。二是著眼長遠發展。視野決定高度,面對經濟發展的新常態,我們必須按照高標準謀劃發展,以“三嚴三實”的精神和作風推進發展。他特別寄語青年員工,你們是泉州石化、中化事業的希望所在,希望你們不因一時困難而動搖,不因浮云障目而迷失。今天我以幾十年的人生經歷和工作體會,非常真誠也非常負責地號召廣大青年員工,要多到一線工作,多去基層鍛煉,不要急于求成、只想回報,光想出彩、不想出力,一定要把眼光放得長遠一些,把基礎打牢,不斷在實際工作中提升自我。三是立足本職工作。態度決定成敗,面對遠大的目標,我們必須要按照“實”的標準,指導自己的行動,腳踏實地,不好高騖遠,通過扎實積累每一跬步,最終達成宏偉的事業,進而實現個人的崇高理想。

杜總指出,今年,集團公司經營壓力巨大,下半年,泉州石化任務艱巨、責任重大,面臨著十分復雜、嚴峻的挑戰。但我相信,在集團黨組的正確領導下,通過泉州石化廣大干部職工的努力奮斗,泉州石化定能完成年度經營目標,取得良好經營業績,向集團交上一份滿意的答卷。

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